1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应。
2、 1）物资分类不够科学，忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究； 2）供应商准入门槛过低，缺乏科学的评价体系，一直供应商数量过多，管理 难度大。
3、集中采购不仅能够形成规模效应，而且可以引导供应商在竞争，从而降低 采购价格，整合采购职能，减少作业和管理费用，可以精简采购人员。
4、首先要改进的是供应商管理体制。
由于采购的设备品种繁多，如果准入门 槛低，会使供应商数量巨大管理也很难，管理很难很繁杂，不变于更进一步 的其他改进。
求助，充电桩安装流程
充电桩安装大概分一下几个流程1. 选择充电桩安装场地。
2. 采购相应的烁飞充电桩配套设备，电线电缆等相关的材料。
3. 铺设电线电缆，预制地基，地面硬化，规划停车位。
4. 可以搭建相应的电车充电车棚。
5. 安装调试充电桩。
6. 及时做好推广与宣传，让附近居民知道充电桩所安装位置。
上面的3与4之间可以根据实际情况来调整，也可以合并一起来施工。
园区设备如何管理节能
主要可以从以下几方面加强管理：1．重视设备的设计、选型、采购等工作 没有好的设计就没有好的设备质量。
设计过程准备不周，草率投产，就会给 设备质量留下许多后遗症，治不胜治，改不胜改，先天不足必将导致后患无穷， 增加设备的各种费用。
设备的选型、采购工作也相当重要，选择满足同样工作参数条件下，能耗低、 易操作、质量好、易维修、配件供货周期短、厂家质量信誉好的设备，可大大降 低日后设备的维修费。
设备的安装过程更为重要，尤其是一些隐蔽工程返修和返工难度大，解体 拆卸复杂，所以在安装过程中一定要严把质量关，安装过程中出现的问题一定要 加以解决，一旦完工，安装结束后，如果还有质量等问题，将消耗大量的人力、 物力、财力。
设备安装完后，按规程进行单机空载试车和联动以及负荷试车后，要对暴 露的问题作进一步整改，以确保其达到预期的使用要求和生产能力，避免正式开 车后不必要的整改维修。
2．做好设备技术改造工作 设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当， 维护不及时等出现顽固性缺陷，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的 聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。
3．注重节约 加强设备管理，尽量减少重要耗电大的机器运行时间 。
制药耗电大的设备 主要有： 锅炉大型风机：强化管理，正确操作，定期润滑，监控运行，挖掘各种省电节能技巧；选型时重点从效率与耗电指标考虑。
包装生产车间的大型中央空调器：可根据具体生产情况，间隙启动， 休班前关闭系统，让冷气(暖气)慢慢消失，尽量缩短机器运行时间。
，使其高效节能运行，并及时关机。
4．注重设备的维护保养 定期对设备进行检查、润滑，实行“人机对话”、“人机私语”工作。
